フラット・マネジメント　「心地いいチーム」をつくるリーダーの７つの思考

電通若者研究部　ワカモンによる著書『フラット・マネジメント　「心地いいチーム」をつくるリーダーの７つの思考』が、7月21日にエムディエヌコーポレーションより発売された。

ここ数年のコロナ禍を経験したことで、テレワークやリモートワーク、副業、地方移住といった働き方の多様化が進み、世の中の価値観は大きく変容した。働くことの意味も変化する中、上司からの指示や会社の方針に従うのが絶対という時代は終わり、もはや「上司だから偉い」「上司だから立場が上」ではなくなってきている。

チームをマネジメントする立場にいるリーダーは、「こうすれば正解」との答えがどこにも存在しないという時代の価値観を理解した上で、どうしたらより良いチームをつくれるのか、状況に応じて向き合わなければならない。

本書では、「杓子定規な考え方にとらわれず、チームメンバーの一人一人と向き合いながら、その多様性を生かしてチームをより良い形に整えていく『フラット・マネジメント思考』」を提唱し、変わりゆく時代における課題について、直接的に現場の指揮を執るリーダーに焦点を当てている。

難しい時代だからこそ、リーダーには多様な結果が求められ、効率的に働くことが重要になってくる。難題に向き合いながら如何にして生産性を向上させるか。今求められるリーダー像、素養、行動、発言といったマネジメントのあり方を、具体的なノウハウとして提示していく「チームづくり」のための一冊である。

【フラット・マネジメントの７つの思考】

思考１：	固定観念より新しい価値観　～「あなたの常識」は、部下の非常識～
思考２：	会社の都合より部下自身の「納得解」　～出世したがるのは上司だけ～
思考３：	費用対効果より時間対効果　～あなたとの食事はお礼にならない～
思考４：	大きなビジョンより小さなアクション　～口だけ上司は、言葉は軽いが腰は重い～
思考５：	上から目線より横から目線　～部下から吸収できないリーダーは成長できない～
思考６：	嫌われない建前より丁重な本音　～叱れないのは、自分への優しさでしかない～
思考７：	リッチキャリアよりサステナブルライフ　～「会社の中の蛙」上司は尊敬されない～